Chef d'Atelier de production Ligne Pignons F-H

Rattaché hiérarchiquement au chef de ligne, le chef d'atelier est le manager d'une équipe de production
Il est responsable de la performance en terme de SSE, Qualité, Coûts et Délai
Il s'approprie la feuille de route de la ligne et la déploie en objectifs opérationnels et chantiers de performance, auprès de ses équipes et avec les fonctions support (SSE, maintenance, méthodes, qualité)
Il est responsable de la SSE de l'atelier
Il veille à ce que les opérateurs disposent de tout ce qui est nécessaire pour réaliser les opérations prévues. Il prend les dispositions nécessaires faces aux imprévus (absence, panne…)

A) Être le responsable de la performance Qualité/Coûts/Délais, en travaillant l'optimum de fonctionnement avec le chef de ligne/les autres chefs d'atelier :
• S'approprier et déployer la feuille de route stratégique ligne au niveau atelier et s'assurer de sa mise en œuvre
• Piloter son atelier avec des métriques permettant un pilotage efficace et au juste besoin de la performance
• Assurer le management de la performance (axes SQCDPI) et piloter la résolution de problèmes
• Assurer la réalisation du plan de production :
o Participer à l'élaboration du plan de production en intégrant, au juste besoin, les contraintes de l'atelier
o Assurer l'adéquation charge/capacité à court et moyen terme (PIC / PdP)
o Assurer l'ordonnancement et le suivi d'exécution en développant l'autonomie des opérateurs (standards One Safran : TRS, management IN/OUT, management visuel)
• Assurer le niveau de qualité des produits :
o Animer les points qualité (avis qualité, rebuts, dérogations, retouches, respect des fondamentaux et suivi habilitations/qualifications)
o Piloter la résolution de problèmes et les 8D associés, en partenariat avec l'assurance qualité
o Contribuer au plan de progrès Qualité de la ligne, en pilotant des 8D et des chantiers d'amélioration (DMAIC)
• Assurer la qualité des moyens :
o Pilote la maintenance des moyens de production (processus curatif et M1N) en partenariat avec la maintenance (M2N)
o Construire le plan d'investissement dans le cadre du PMT
o Définir et déployer l'implantation LEAN de l'atelier (implantation, ergonomie des postes…)
• Maîtriser la performance économique :
o Piloter les en-cours conformément aux objectifs définis
o S'assurer du pointage de l'ensemble des personnels de l'ateliers (OF et OI) en quantité, et qualité (adéquation à la charge réalisée)
o Piloter au quotidien la productivité, l'efficience, l'efficacité

B) SSE
• Être responsable de sa sécurité et de celle des autres : s'approprier les risques de son secteur, faire appliquer les règles SSE et réaliser un déploiement efficace du plan de progrès SSE
• Manager les objectifs SSE de son secteur : 100% des KPI à l'heure (IGP, enquêtes et actions accidents/IHPP, actions POPSSE)
• Piloter les actions bas carbone : gestion de la mise en veille, de l'extinction des machines…
• Piloter le plan 5S conformément aux standards One Safran

Rattaché hiérarchiquement au chef de ligne, le chef d'atelier est le manager d'une équipe de production
Il est responsable de la performance en terme de SSE, Qualité, Coûts et Délai
Il s'approprie la feuille de route de la ligne et la déploie en objectifs opérationnels et chantiers de performance, auprès de ses équipes et avec les fonctions support (SSE, maintenance, méthodes, qualité)
Il est responsable de la SSE de l'atelier
Il veille à ce que les opérateurs disposent de tout ce qui est nécessaire pour réaliser les opérations prévues. Il prend les dispositions nécessaires faces aux imprévus (absence, panne…)

A) Être le responsable de la performance Qualité/Coûts/Délais, en travaillant l'optimum de fonctionnement avec le chef de ligne/les autres chefs d'atelier :
• S'approprier et déployer la feuille de route stratégique ligne au niveau atelier et s'assurer de sa mise en œuvre
• Piloter son atelier avec des métriques permettant un pilotage efficace et au juste besoin de la performance
• Assurer le management de la performance (axes SQCDPI) et piloter la résolution de problèmes
• Assurer la réalisation du plan de production :
o Participer à l'élaboration du plan de production en intégrant, au juste besoin, les contraintes de l'atelier
o Assurer l'adéquation charge/capacité à court et moyen terme (PIC / PdP)
o Assurer l'ordonnancement et le suivi d'exécution en développant l'autonomie des opérateurs (standards One Safran : TRS, management IN/OUT, management visuel)
• Assurer le niveau de qualité des produits :
o Animer les points qualité (avis qualité, rebuts, dérogations, retouches, respect des fondamentaux et suivi habilitations/qualifications)
o Piloter la résolution de problèmes et les 8D associés, en partenariat avec l'assurance qualité
o Contribuer au plan de progrès Qualité de la ligne, en pilotant des 8D et des chantiers d'amélioration (DMAIC)
• Assurer la qualité des moyens :
o Pilote la maintenance des moyens de production (processus curatif et M1N) en partenariat avec la maintenance (M2N)
o Construire le plan d'investissement dans le cadre du PMT
o Définir et déployer l'implantation LEAN de l'atelier (implantation, ergonomie des postes…)
• Maîtriser la performance économique :
o Piloter les en-cours conformément aux objectifs définis
o S'assurer du pointage de l'ensemble des personnels de l'ateliers (OF et OI) en quantité, et qualité (adéquation à la charge réalisée)
o Piloter au quotidien la productivité, l'efficience, l'efficacité

B) SSE
• Être responsable de sa sécurité et de celle des autres : s'approprier les risques de son secteur, faire appliquer les règles SSE et réaliser un déploiement efficace du plan de progrès SSE
• Manager les objectifs SSE de son secteur : 100% des KPI à l'heure (IGP, enquêtes et actions accidents/IHPP, actions POPSSE)
• Piloter les actions bas carbone : gestion de la mise en veille, de l'extinction des machines…
• Piloter le plan 5S conformément aux standards One Safran

Complementary Description

C) Management
• Manager les collaborateurs qui lui sont rattachés.
• Communiquer la performance de la ligne pignons et la vision de la ligne de manière régulière avec le support du chef de ligne
• Mettre en œuvre l'organisation des équipes, les plans de développement des équipes et du métier sur son périmètres (GPEC) dans les standards One Safran en cohérence avec le plan Fabrication et RH : définit, développe et maintient les compétences conformément aux règles d'habilitation et de qualification.
• Participer au processus de recrutement et intègre les nouveaux embauchés et pilote le plan de formation des opérateurs.
• Réaliser les entretiens individuels
• Dans son système de pilotage, en cohérence avec le système de pilotage de la DI, de la fabrication, de la Ligne, créer des connections et coopérations avec les fonctions support (Méthodes, Qualité, SSE, Moyens, Progrès) pour améliorer la performance

D) Plan de progrès de la performance
• Réaliser de manière régulière (1 à 4 fois par an) l'évaluation One Safran Manufacturing
• Dans le cadre de la Roadmap Performance de ligne, avec les fonctions supports, s'approprier et déployer sur son domaine de responsabilité des chantiers d'amélioration de performance partagé et adhéré par les équipes
• Piloter des projets d'amélioration au sein de l'atelier
• Promouvoir l'innovation participative

Complementary Description

C) Management
• Manager les collaborateurs qui lui sont rattachés.
• Communiquer la performance de la ligne pignons et la vision de la ligne de manière régulière avec le support du chef de ligne
• Mettre en œuvre l'organisation des équipes, les plans de développement des équipes et du métier sur son périmètres (GPEC) dans les standards One Safran en cohérence avec le plan Fabrication et RH : définit, développe et maintient les compétences conformément aux règles d'habilitation et de qualification.
• Participer au processus de recrutement et intègre les nouveaux embauchés et pilote le plan de formation des opérateurs.
• Réaliser les entretiens individuels
• Dans son système de pilotage, en cohérence avec le système de pilotage de la DI, de la fabrication, de la Ligne, créer des connections et coopérations avec les fonctions support (Méthodes, Qualité, SSE, Moyens, Progrès) pour améliorer la performance

D) Plan de progrès de la performance
• Réaliser de manière régulière (1 à 4 fois par an) l'évaluation One Safran Manufacturing
• Dans le cadre de la Roadmap Performance de ligne, avec les fonctions supports, s'approprier et déployer sur son domaine de responsabilité des chantiers d'amélioration de performance partagé et adhéré par les équipes
• Piloter des projets d'amélioration au sein de l'atelier
• Promouvoir l'innovation participative

Job Requirements

Compétences techniques
• Capacités managériales / encadrement d'une équipe (1ère expérience managériale hiérarchique ou transversale souhaitée)
• Expérience démontrée en LEAN et manufacturing 4.0
• Connaissance mécanique et procédés
• Expérience démontrée en SSC (PdP, ordonnancement et théorie des contraintes) et management des flux complexes.
• Expérience démontré en conduite du changement et embarquement des équipes.

Compétences transverses (savoir-être…)
• Adopter au quotidien l'attitude du manager support sur les difficultés rencontrées
• Être à l'écoute des équipes de production
• Veiller à la cohésion de l'équipe et au climat social
• Savoir coordonner plusieurs métiers

Job Requirements

Compétences techniques
• Capacités managériales / encadrement d'une équipe (1ère expérience managériale hiérarchique ou transversale souhaitée)
• Expérience démontrée en LEAN et manufacturing 4.0
• Connaissance mécanique et procédés
• Expérience démontrée en SSC (PdP, ordonnancement et théorie des contraintes) et management des flux complexes.
• Expérience démontré en conduite du changement et embarquement des équipes.

Compétences transverses (savoir-être…)
• Adopter au quotidien l'attitude du manager support sur les difficultés rencontrées
• Être à l'écoute des équipes de production
• Veiller à la cohésion de l'équipe et au climat social
• Savoir coordonner plusieurs métiers