Expert·e Paie SIRH (F/H/X)

Cabinet de recrutement/RPO,   Goodrecruiter   aide ses clients à recruter avec éthique les talents cadres et cadres supérieurs dont ils ont besoin pour renforcer leurs équipes en CDI, CDD, et management de transition. 

Nous recherchons pour l'un de nos clients, filiale française d'un groupe international présent dans plusieurs dizaines de pays, qui propose des services BtoB et BtoC, un·e

Expert·e Paie SIRH (H/F)

Paris proche banlieue accessible en métro | CDI cadre | 65 000 à 70 000 € brut fixe + prime sur objectifs de 10 %

| poste hybride, un peu plus de 50 % de télétravail possible après la période d'essai.

L'entreprise, en faits plutôt qu'en adjectifs

Filiale française d'un groupe international présent dans plusieurs dizaines de pays, elle propose des services BtoB et BtoC.

Ce qui se vérifie dès maintenant :

- Plus de 5 000 paies en France. Plusieurs conventions collectives. De nombreux accords d'entreprise à décliner, en particulier sur la gestion des temps.

- Un SIRH stable, démarré dans de bonnes conditions et resté fiable depuis. Vous arrivez pour construire, pas pour réparer.

- Un niveau d'automatisation élevé : contrats et avenants produits en éditique jusqu'à la signature électronique.

- Deux périmètres à porter : la paie sur ADP, la gestion des temps sur une solution dédiée.

Le poste existe déjà. Il est ouvert pour anticiper le départ en retraite du référent historique du périmètre, dans une configuration recentrée sur l'expertise fonctionnelle.

Reste à savoir ce que « garant·e » veut dire au quotidien.

Zéro personne à manager. Des dizaines à mentorer et à faire monter en compétences.

Ce poste n'a pas d'équipe. Ce n'est pas un oubli : aucune évolution vers le management n'est ouverte à ce jour, et aucune ne peut être promise. Postulez pour le poste tel qu'il est, pas pour ce qu'il pourrait devenir.

Ce qu'il a, en revanche, ce sont plus de cinquante personnes qui vont vous appeler.

Le département Paie et Administration du personnel compte plus d'une cinquantaine de collaborateur·rice·s et plusieurs managers. Ce sont vos premiers clients internes, avant les Responsables RH Quand une règle est floue, quand un compteur ne tombe pas juste, quand un accord doit devenir du paramétrage, c'est votre nom qui circule.

Pas d'entretiens annuels à mener. Pas de plannings de congés à arbitrer. Pas de tensions d'équipe à démêler.

Votre autorité ne vient pas d'une ligne hiérarchique, elle vient de ce que vous savez.

Pour certain·es, c'est une limite. Pour un·e expert·e, c'est exactement le bon format.

Ce que vous ferez vraiment

• Garantir la conformité réglementaire, sur la paie et sur la gestion des temps. Exactitude du calcul des cotisations, intégration des évolutions légales, contrôle de la restitution produite par l'éditeur.

• Traduire les accords en règles. Recueillir le besoin auprès des relations sociales, comprendre le texte, arbitrer, spécifier, recetter. C'est là que se joue la vraie complexité, et elle est particulièrement dense côté gestion des temps : compteurs, cycles, déclinaison des accords.

• Piloter l'éditeur. Exprimer le besoin, contrôler ce qui revient, escalader ce qui ne va pas, obtenir la correction. Et aller le dire en club utilisateurs quand c'est nécessaire.

• Sécuriser la DSN et l'ensemble des flux déclaratifs, réalisés en propre.

• Maintenir un SIRH riche : paie, gestion administrative, gestion des temps. Un SI très automatisé produit une charge de maintenance réelle. Autant le dire franchement.

• Conduire les chantiers de l'année. Créations de sociétés, changements de paramétrage liés aux accords et aux évolutions réglementaires. Pas de grand programme de transformation, mais plusieurs projets à mener chaque année.

• Être le point d'appui expert du département Paie et Administration du personnel, au quotidien.

Reste une question : dans quelle équipe, et avec qui.

L'équipe et le manager

L'équipe SIRH compte moins de 10 personnes et assure l'AMOA sur l'ensemble des systèmes RH. Organisation en râteau : pas de niveau intermédiaire, chaque expert·e est rattaché·e directement au manager.

Les périmètres sont distincts, les interactions permanentes. Exemple concret : la mise en place d'une interface entre ADP et une solution tierce mobilise ensemble l'expert·e paie et l'expert·e de la solution concernée.

Une chose à savoir sur cette équipe. La reconnaissance mutuelle de l'expertise y est la condition d'intégration. Chacun·e a besoin de savoir que son collègue maîtrise son domaine.

Le manager vient du monde du SIRH mais n'est pas expert de la paie, et le dit sans détour. Il attend de son expert·e qu'il ou elle lui apprenne des choses. Il est aussi exigeant, et l'assume.

Ce qui donne une idée assez précise de la personne qu'il cherche.

Profil

Vous êtes cette personne si

• Vous avez une dizaine d'années d'expérience en paie et SIRH, dont une part significative en expertise.
• Vous portez aujourd'hui, ou vous avez porté en propre, la responsabilité réglementaire d'une paie complexe, en entreprise utilisatrice.
  
• Vous avez réalisé vous-même la DSN et les maintenances complexes, sans les déléguer à un prestataire.
  
• La gestion des temps fait partie de votre terrain, pas de vos angles morts : paramétrage, compteurs, déclinaison des accords.
  
• Vous savez transformer un accord d'entreprise en paramétrage, et discuter du texte avec les relations sociales avant d'écrire une spécification.
  
• Vous connaissez ADP, ou vous avez exercé la même responsabilité sur un autre SIRH de gros volume.
  
• Vous êtes à l'aise en anglais, niveau B2 : réunions avec le groupe et échanges avec des homologues non francophones au siège européen.
  
• Vous allez chercher l'information plutôt que de l'attendre. Vous relancez. Vous suivez vos sujets jusqu'au bout.
  
• Vous obtenez l'adhésion par la pédagogie plutôt que par le rapport de force, avec un gestionnaire comme avec un membre de la direction.
  
• Vous savez dire « je ne sais pas ». Ici, ce n'est pas une faiblesse, c'est un prérequis.
  

Vous cochez l'essentiel sans cocher la totalité de cette liste ? Postulez quand même. Si vous avez porté la responsabilité réglementaire d'une paie complexe, l'échange vaut vraiment la peine d'avoir lieu.

Reste la partie que peu d'annonces écrivent. La voici.

Ce poste n'est pas fait pour vous si

• Votre expertise s'est construite en externalisation totale, sur un modèle où l'éditeur portait le réglementaire et où la DSN et les maintenances complexes étaient réalisées ailleurs. L'écart avec ce poste est trop important, et il se verra dès les premières semaines.
  
• Vous êtes avant tout chef·fe de projet et l'expertise fonctionnelle vient en second. Ici, c'est l'inverse : la casquette projet est appréciée, l'expertise paie et gestion des temps est décisive.
  
• Vous cherchez un poste de management, ou une trajectoire qui y mène à court ou moyen terme. Ce n'est pas ce que ce poste propose.
  
• Vous devez partir à 17 h 30 tous les jours sans exception. Le métier impose une élasticité ponctuelle : quelques nocturnes ou démarrages anticipés dans l'année, une à deux interventions de week-end par an au maximum, liées aux clôtures, aux virements ou à une reprise après incident technique. Pas d'astreinte formalisée.
  
• Vous préférez travailler seul·e dans votre domaine sans avoir à vulgariser. Ce poste passe une grande partie de son temps à rendre la paie compréhensible.
  

Si vous êtes toujours là, parlons de ce que vous obtenez.

Informations contractuelles

Ce que le poste vous apporte

Le package :

• 65 000 à 70 000 € brut annuel fixe, selon expertise.
  
• Prime annuelle sur objectifs de 10 % supplémentaires.
  
• 10 % du fixe et du variable au titre des autres avantages (participation, intéressement, CSE...).
  
• Statut cadre, classe 6. CDI, temps plein.
  
• Poste hybride : 100 % présentiel pendant la période d'essai, puis un peu plus de 50 % de télétravail possible.
  
• Paris, proche banlieue accessible en métro.

Ce que le package de rémunération ne dit pas :

• Un périmètre où votre signature engage, sans avoir à la négocier chaque semaine.
  
• Deux domaines d'expertise à porter, la paie et la gestion des temps, sur un environnement qui a de la matière.
  
• Un SI stable et riche, sur lequel votre travail produit un résultat visible plutôt qu'un correctif de plus.
  
• Un accès direct aux managers paie et administration du personnel, aux responsables RH, à votre manager sans strate intermédiaire et à la direction.
  
• Une trajectoire d'expertise : élargissement progressif du périmètre fonctionnel (interfaces, Core HR et Talent), rôle de référent·e transverse sur les projets SIRH.
  
• Une équipe où l'expertise est la monnaie d'échange, pas le titre sur la carte de visite.
  

Vos six premiers mois, sans langue de bois

À 3 mois. La passation du périmètre est faite. Vous êtes autonome sur le cycle de paie mensuel et sur le contrôle réglementaire. Vous maîtrisez les circuits de demande, d'escalade et de recette avec l'éditeur. Vous avez pris en main au moins un chantier de paramétrage en cours. Les gestionnaires et les managers du département paie vous identifient comme l'expert·e du sujet.

À 6 mois . Vous êtes reconnu·e garant·e du réglementaire, paie et gestion des temps, sans incident ni dérive. Vous avez piloté au moins un projet de paramétrage de bout en bout, du recueil auprès des relations sociales jusqu'à la mise en production. La relation éditeur est structurée : remontées cadrées, correctifs suivis, présence en club utilisateurs. La montée en compétences de votre collègue technique est engagée. Et vous absorbez le volume sans perdre en efficacité.

Le processus de recrutement, étape par étape

1. Préqualification téléphonique, 30 minutes, avec Corinne Delsol, consultante en recrutement.

2. Entretien avec Corinne Delsol, visio, 1 h à 1 h 30. Entretien semi-structuré : les mêmes questions pour tous les candidat·es, une grille d'évaluation commune, et chaque compétence illustrée par une situation que vous avez vécue.

3. Entretien avec le manager du département Paie et Administration du personnel, 1 h. Approfondissement de l'expertise paie et gestion des temps.

4. Entretien avec votre futur manager, équipe SIRH, 1 h.

5. Entretien avec le HRBP, 1 h à 1 h 30.

6. Validation finale par la direction, 1 h, puis remise de l'offre.

Retour systématique à chaque étape, y compris négatif. L'absence de réponse n'est pas une réponse.

Le format et le rythme des entretiens peuvent être adaptés si vous en avez besoin. Signalez-le dès le premier échange : cela n'entre pas dans l'évaluation.

Prise de poste visée : automne 2026.

La diversité est dans l'ADN de cette entreprise, l'équipe SIRH en est le reflet. Ce poste est ouvert à toutes et à tous, à compétences égales.

Cette personne clé,

c'est vous ?

Postulez.