Formateur - Formation Contrôle de Gestion : Outils et Indicateurs pour une Performance Optimale - Freelance

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises. Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année. Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation. Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 2 jours : 24 et 25 septembre 2026 ----- Les objectifs pédagogiques : À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans l'entreprise. Utiliser les indicateurs de pilotage pour optimiser les performances. Maîtriser les outils de gestion financière pour une meilleure gestion. Identifier et actionner les leviers de pilotage pour améliorer les résultats. Intégrer la qualité dans le contrôle de gestion pour une performance globale. Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion et indicateurs de pilotage Matin : Introduction au contrôle de gestion Rôle et importance du contrôle de gestion : Définition et objectifs du contrôle de gestion. Intégration du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise. Rôle des DAF et Responsables Qualité dans le pilotage des performances. Indicateurs de pilotage : Identification des indicateurs clés de performance (KPI). Construction et suivi des tableaux de bord. Analyse des écarts et mise en place de plans d'action. Après-midi : Outils de gestion financière Principaux outils de gestion financière : Budgets prévisionnels et contrôle budgétaire. Analyse des coûts et marges. Gestion de la trésorerie et optimisation du cash-flow. Atelier pratique : Élaboration d'un tableau de bord financier. Étude de cas sur l'analyse des écarts budgétaires. Jour 2 : Leviers de pilotage et contrôle de gestion avancé Matin : Principaux leviers de pilotage Leviers financiers et opérationnels : Optimisation des processus et réduction des coûts. Gestion des investissements et allocation des ressources. Amélioration continue et innovation. Gestion des risques et opportunités : Identification et évaluation des risques financiers. Stratégies pour saisir les opportunités de marché. Mise en place de systèmes de contrôle interne efficaces. Après-midi : Contrôle de gestion et performance qualitative Intégration de la qualité dans le contrôle de gestion : Mesure de la performance qualitative et satisfaction client. Outils pour le suivi de la qualité et conformité réglementaire. Synergie entre gestion financière et gestion de la qualité. Atelier pratique : Simulation de scénarios de pilotage et prise de décision. Évaluation des stratégies de contrôle et ajustement des leviers.

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances. A savoir : Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer ici Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.