Responsable de la communication

À propos de nous La ville d'Oullins-Pierre-Bénite, issue de la fusion entre Oullins et Pierre-Bénite, est une municipalité dynamique comptant environ 37 500 habitants. Cette union vise non seulement à maintenir la qualité des services offerts aux usagers mais aussi à répondre efficacement à leurs besoins, assurant ainsi un cadre de vie agréable. La Ville bénéficie d'une excellente desserte en transports publics grâce à une gare, deux stations de métro, et un réseau de bus, tout en encourageant un environnement propice à la mobilité douce. En rejoignant la Ville d'Oullins-Pierre-Bénite, vous bénéficierez de politiques attractives d'accompagnement, de prévention, et de valorisation de votre carrière. Vous disposerez d'une rémunération statutaire, d'un régime indemnitaire spécifique à votre filière de recrutement, et d'une prime annuelle de 1300 € bruts (sous réserve d'éligibilité). Parmi les actions sociales proposées, vous trouverez des titres-restaurant, une protection sociale complémentaire, ainsi que des activités extra-professionnelles sportives et culturelles, soutenues par des comités d'œuvres sociales (internes ou externes). Il est également possible de bénéficier d'une participation aux frais de transports publics et/ou d'un forfait mobilité durable. De plus, la monétisation du Compte Épargne Temps est envisageable, et des formules de temps de travail adaptées aux besoins du service sont disponibles. Mission Situation hiérarchique : Agent placé sous la responsabilité de la directrice de pôle. Finalités : Garantir une communication stratégique, cohérente et efficace afin d'informer les publics, valoriser l'action des collectivités et renforcer leur image institutionnelle. Mission : Sous l'autorité de la directrice de pôle, le ou la responsable de la communication pilote et met en œuvre la stratégie globale de communication interne et externe de la Ville définie par le Maire via la directrice de pôle. Il ou elle veille à valoriser l'action publique, à garantir une information claire, cohérente et réactive à destination des habitants, des agents, des élus et des partenaires, et à renforcer l'image institutionnelle des collectivités. Il ou elle encadre l'équipe communication, coordonne les projets transversaux, développe la communication digitale. Activités principales : Pilotage de la stratégie

• Mettre en œuvre les orientations stratégiques de communication de la ville
• Relayer les messages et informations relatifs aux politiques publiques, en coordination avec les directions concernées
• Coordonner les projets structurants : communication institutionnelle, communication interne, événementiel, numérique...

Participation à l'organisation des temps institutionnels (commémorations, cérémonies) et des évènements publics (inaugurations, festival, accueil des nouveaux arrivants, vœux du Maire, invitations diverses...). Communication digitale et modernisation des supports

• Proposer et piloter la stratégie digitale (web, réseaux sociaux institutionnels, nouveaux formats, poursuivre le développement du format vidéo )
• Accompagner l'adaptation des supports et des contenus aux nouveaux usages
• Piloter le site internet et l'application de la ville

Communication print

• Supervision du magazine, du comité de rédaction à l'impression
• Proposition et élaboration des campagnes d'affichage

Relations presse

• Structurer et entretenir les relations presse
• Organiser et préparer les conférences de presse
• Préparer des notes et supports de communication institutionnelle

Management et organisation

• Manager et fédérer l'équipe (8 agents) : méthode, coordination, priorisation
• Renforcer le fonctionnement transversal et la qualité de service
• Garantir le respect des règles de production, des délais et de la cohérence des contenus

Profil Compétences techniques et professionnelles • Très bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement institutionnel

• Bonne compréhension de l'environnement politique, institutionnel et territorial et des enjeux propres aux collectivités.
• Expérience significative en communication, avec capacité à définir, piloter et évaluer une stratégie de communication globale.
• Maîtrise des techniques rédactionnelles, éditoriales et digitales, des réseaux sociaux et des relations médias. Maîtrise des techniques rédactionnelles et éditoriales (print, web, discours, supports institutionnels)

• Expertise en communication digitale et en gestion des réseaux sociaux

• Capacité à recevoir, comprendre et décliner les orientations de la Direction, en cohérence avec la ligne politique définie.
• Expérience significative en management, avec une posture adaptée, capacité à fédérer, organiser, prioriser et accompagner une équipe.
• Capacité à piloter des projets transversaux et à travailler avec des interlocuteurs variés. Capacité à piloter des projets transversaux et à structurer des plans de communication
• Expérience en collectivité territoriale et forte sensibilité au service public.

Compétences relationnelles · Rigueur, sens de l'organisation et capacité à prioriser.

• Loyauté, discrétion professionnelle et sens du service public.
• Aisance relationnelle, diplomatie et capacité à travailler en transversalité.
• Réactivité, adaptabilité et capacité à gérer les situations sensibles ou de crise. capacité à gérer le stress, notamment en contexte de crise
• Capacité à fédérer et à porter les orientations de la Direction auprès des équipes et des partenaires.

Liaisons fonctionnelles - En interne : Direction du pôle cabinet du Maire Ensemble des directions et services des collectivités Équipe de la direction de la communication Agents, dans le cadre de la communication interne et des projets transversaux -En externe : Habitants et usagers Médias et presse Partenaires institutionnels Services de l'État Prestataires et acteurs de la communication, de l'événementiel et du numérique Associations, entreprises et autres acteurs du territoire Le principe de continuité du service public doit être assuré, notamment en cas de carence des agents pour des raisons médicales. Celui –ci se traduit par la mise en place d'un relais avec le directeur général des services et les autres agents du pôle.