DGS01 - DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES (h/f)

Détails de l'offre

Recrutement sur un emploi fonctionnel

Directeur général des services (coll. + 40000 hab.)

Famille de métiers

Pilotage > Direction générale

Grade(s) recherché(s)

Administrateur du 1er grade
Administrateur du 2ème grade
Administrateur du 3ème grade

Métier(s)

Ouvert aux contractuels

Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires ( Art. L343-1 du code général de la fonction publique )
Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.

Temps de travail

Temps complet

Management

Oui

Experience souhaitée

Confirmé

Rémunération indicative

Rémunération statutaire, RIFSEEP Groupe A+1.

Descriptif de l'emploi

- Contribuer à la définition des orientations stratégiques de la collectivité et à l'élaboration, sous la responsabilité de l'équipe politique, d'un projet partagé par toutes les parties prenantes de l'action publique.
- Diriger les services et piloter l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies.

Missions / conditions d'exercice

- Participe à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre.
- Élabore et pilote la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources.
- Impulse et conduit des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services.
- Structure et anime la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif.
- Pilote l'équipe de direction générale.
- Supervise le management des services et conduit le dialogue social.
- Met en œuvre, pilote l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité.
- Effectue la représentation institutionnelle et négocie avec les acteurs du territoire.
- Assure une veille stratégique réglementaire et prospective.

Profils recherchés

Les « savoirs » :
- Politiques publiques locales.
- Fondements de l'action publique et des libertés publiques.
- Processus de décision des exécutifs locaux.
- Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques.
- Modes de gestion des services publics locaux.
- Principes du management opérationnel.
- Principes du développement et de l'aménagement local.
- Méthodes d'analyse et de diagnostic.
- Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité.
- Réglementations applicables aux collectivités.
- Théories du leadership et du management.
- Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet.
- Communication interpersonnelle.
- Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques.
- Statut de la fonction publique territoriale.
- Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale.

Les « savoir-faire » :
- Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité.
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire.
- Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service.
- Négocier les modalités de mise en œuvre des projets.
- Apprécier les risques juridiques et financiers.
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires.
- Promouvoir les projets de la collectivité.
- Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité / Optimiser l'allocation des ressources.
- Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle.
- Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte.
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget.
- Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion.
- Impulser une stratégie RH et les plans d'actions afférents.
- Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale.
- Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision.
- Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public.
- S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet).
- Planifier les projets et les répartir/ Favoriser l'avancée des projets et arbitrer.

Les « savoir-être » :
- Intelligence relationnelle.
- Leadership et capacité à fédérer.
- Sens du service public.
- Disponibilité, innovation.
- Réactivité.
- Capacité d’analyse et force de proposition.
- Diplomatie.