DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT EN CHARGE DES RESSOURCES (H/F)

Détails de l'offre

Famille de métiers

Pilotage > Direction générale

Grade(s) recherché(s)

Attaché
Attaché principal

Métier(s)

Ouvert aux contractuels

Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires ( Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique )
Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Temps de travail

Temps complet

Management

Oui

Descriptif de l'emploi

Il/elle assure le pilotage stratégique des fonctions ressources
Il/elle participe à la définition de la stratégie d’optimisation et de sécurisation des ressources
Il/elle assure une veille stratégique et prospective afin d’anticiper les évolutions institutionnelles et juridiques
Il/elle assure le management du service

Missions / conditions d'exercice

Missions et activités du poste :

1. Participation à la stratégie de la collectivité et au pilotage de l’action publique
• Participer, aux côtés de la Direction Générale et des élus, à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet stratégique et du projet d’administration de la collectivité.
• Contribuer à la définition des orientations stratégiques dans les domaines relevant de son périmètre de responsabilité.
• Traduire les orientations politiques en plans d’actions opérationnels et garantir leur faisabilité technique, administrative, juridique et financière.
• Participer au collectif de direction générale et contribuer à la coordination stratégique et transversale des politiques publiques.
• Assurer le pilotage, le suivi et l’évaluation des politiques publiques et projets relevant de son secteur d’activité.
• Conseiller les élus et la Direction Générale, notamment sur les enjeux financiers, organisationnels, juridiques et de modernisation.
• Assurer, le cas échéant, l’intérim de la Direction Générale des Services.
2. Pilotage stratégique des fonctions ressources
• Définir et piloter la stratégie de gestion, d’optimisation et de sécurisation des ressources de la collectivité.
• Piloter la stratégie financière de la collectivité : préparation budgétaire, prospective financière, dette, programmation pluriannuelle des investissements (PPI), suivi de l’exécution budgétaire.
• Accompagner la collectivité dans sa trajectoire budgétaire et financière.
• Superviser les partenariats financiers et optimiser les montages financiers des projets structurants.
• Garantir la sécurisation juridique, budgétaire et administrative des procédures et des actes de la collectivité.
• Superviser les affaires juridiques, les contentieux, la commande publique et les affaires générales.
• Contribuer à la modernisation des outils de gestion et au développement d’une culture de pilotage fondée sur la performance, l’évaluation et l’amélioration continue.
• Définir et suivre des indicateurs d’activité et d’aide à la décision.
3. Modernisation de l’organisation et transformation des services
• Conduire les démarches de modernisation, de transformation et de structuration des services ressources.
• Accompagner les évolutions organisationnelles dans une logique de transversalité, de simplification des processus et d’optimisation des ressources.
• Structurer et renforcer les services placés sous sa responsabilité, notamment les fonctions finances, ressources humaines et juridiques.
• Piloter la modernisation des systèmes d’information et le développement des outils numériques et de l’intelligence artificielle.
• Installer des outils de pilotage, de suivi et de reporting permettant d’améliorer la qualité de gestion et l’aide à la décision.
• Impulser une dynamique d’innovation et d’amélioration continue au sein des services.
4. Accompagnement des projets stratégiques et des investissements
• Sécuriser le financement, le pilotage administratif et le suivi des grands projets d’investissement de la collectivité.
• Veiller à la cohérence entre les objectifs politiques, les moyens mobilisés et les résultats attendus.
5. Management, animation et gouvernance
• Encadrer, animer et fédérer les directeurs, responsables de service et équipes relevant de son périmètre.
• Définir les objectifs stratégiques et opérationnels des services placés sous son autorité et accompagner leur mise en œuvre.
• Développer un management structurant, exigeant et fondé sur le dialogue, la responsabilisation et la transversalité.
• Accompagner les encadrants dans l’évolution de leurs pratiques managériales et dans la conduite du changement.
• Veiller au développement des compétences, à la qualité de vie au travail et à la mobilisation des équipes.
• Favoriser la coopération entre directions et contribuer à la diffusion d’une culture commune de service public et de performance collective.
6. Veille stratégique et prospective
• Assurer une veille stratégique, réglementaire, institutionnelle et prospective dans les domaines relevant de son périmètre.
• Analyser les évolutions de l’environnement territorial et des politiques publiques afin d’anticiper leurs impacts sur l’organisation et les ressources de la collectivité.
• Identifier des leviers d’innovation, proposer des pistes d’évolution et contribuer à l’adaptation continue de l’organisation.

Profils recherchés

Profil du poste :
Les « savoirs » :
Formation supérieure en finances publiques, droit public, droit des collectivités territoriales
Très bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement institutionnel
Maitriser le contexte d’évolution institutionnelle
Maitriser les procédures ressources humaines, juridiques, financières et marchés publics

Les « savoir-faire » :
Sait identifier les enjeux et proposer des scenarii d’aide à la décision pour les élus
Compétences en management d’équipe (organisation, coordination et priorisation des activités)
Maitrise l’accompagnement à la conduite du changement

Les « savoir-être » :
Rigueur et organisation
Capacité de prise de décision et d’arbitrage
Discrétion professionnelle et sens du service public
Réactivité et capacité d'adaptation
Aisance relationnelle et capacité à travailler en transversalité
Sens du dialogue et aptitude à interagir avec des interlocuteurs variés (élus, agents, médias, citoyens)
Loyauté institutionnelle
Force de proposition et créativité