Directeur (trice) de l'Attractivité (F/H)

Détails de l'offre

Famille de métiers

Développement économique et emploi > Tourisme

Grade(s) recherché(s)

Attaché
Attaché principal
Attaché hors classe

Métier(s)

Ouvert aux contractuels

Oui, à titre dérogatoire par rapport aux candidatures de fonctionnaires ( Art. L332-14 du code général de la fonction publique )
Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.

Temps de travail

Temps complet

Management

Oui

Rémunération indicative

TBI + IFSE + CIA + Titres restaurants + Participation employeur au contrat de prévoyance et mutuelle + Amicale du personnel du Grand Nancy

Descriptif de l'emploi

Le directeur de l’attractivité, placé sous l’autorité du Directeur Général des Services coordonne l’action des différents services placés sous sa responsabilité. Il manage les agents de sa direction et exerce le premier échelon du pouvoir hiérarchique. Il est membre de l’équipe de direction et assiste, à ce titre, le DGS, tout en rendant compte des difficultés rencontrées nécessitant son arbitrage. Référent des élus dont les délégations recouvrent son champs d’action, il traduit les projets de la Municipalité au sein de sa direction.

Il prépare avec les élus les réunions de pilotage où ces derniers seront présents. Il leur communique les fonds de dossiers nécessaires ainsi que les éléments de langage. Il rend compte aux élus de l’état d’avancement des dossiers pilotés par ces derniers et répond aux sollicitations des élus relatives aux champs d’action de la direction. Il assiste et conseille les élus.

Il assure le management stratégique et opérationnel de sa direction en donnant une cohérence globale à cette dernière, via le projet de direction. Il supervise la gestion administrative et budgétaire de sa direction.

Missions / conditions d'exercice

1. Membre de l’équipe de direction

En sa qualité de directeur de l’administration communale, il assiste aux réunions du Comité de direction (CODIR). Il participe, dans les délais impartis, à l’élaboration de l’ordre du jour, le DGS restant maître de ce dernier. Lors de ces réunions, il est légitime à émettre un éclairage sur tous les sujets évoqués en réunion de direction.

Il porte les décisions de la Municipalité et de sa hiérarchie auprès de sa direction.

Il y est force de proposition et concourt par son expertise à l’aide à la décision.

2. Le management de proximité

En sa qualité de responsable hiérarchique de sa direction, le directeur encadre l’ensemble des agents de cette dernière. Il est garant de la circulation de l’information au sein de sa direction. Il organise des réunions régulières de direction avec les responsables de services et/ou les agents afin que l’ensemble des agents placés sous son autorité disposent des informations concernant leurs champs d’action et de compétences mais aussi les éléments communicables issus des réunions de direction.

Il est le garant de l’application des notes et procédures, et de leur respect.

En tant que manager, il porte les décisions de la hiérarchie et assure leur suivi.

Il est le garant de la présence de ses agents, du respect des quotités horaires, et communique directement avec le service des ressources humaines sur tous les sujets relatifs à ce point.

Il traduit les objectifs de la direction en objectifs individuels de ses agents. Il assure le suivi de ces derniers. Il effectue l’entretien professionnel des agents placés sous son autorité directe. Il relit et échange avec les responsables de services sur les entretiens des agents dont il n’assure pas le management de proximité.
Il rend compte à sa hiérarchie de toute situation ou difficulté. Face à une situation nécessitant l’intervention, ou l’arbitrage de sa hiérarchie, il rédige un rapport hiérarchique relatif aux faits et demandant éventuellement une suite.

Il assume sa place de responsable hiérarchique en étant le premier jalon disciplinaire.

3. Le suivi budgétaire

En lien avec le services Finances, il assure le suivi budgétaire de sa direction.
Il valide l’ensemble des devis de sa direction. Il est responsable de la disponibilité des crédits, de l’exécution de son budget, il assure son devoir d’alerte sur la consommation des crédits de sa direction auprès du DGS.

Il participe aux conférences budgétaires, présentant le suivi de son budget, les perspectives. Il participe à l’élaboration du budget de l’année N+1, en prenant en compte les besoins de sa direction et les directives budgétaires et cadres communiqués.

Il est le responsable du suivi de la réglementation.

Il est à l’initiative et participe à l’élaboration des marchés de sa direction, sur la partie technique, conformément aux procédures internes.

4. Lien avec les élus

Le directeur travaille en étroite collaboration avec ses élus de référence. L’élu pilotant politiquement ses dossiers, le directeur lui rend compte de l’état d’avancement de ces derniers par des points réguliers. Au moins une fois par mois, il tient avec lui tant sur les projets que sur la situation budgétaire.

Placé sous l’autorité hiérarchique du DGS, le directeur est en lien fonctionnel avec l’élu de référence.

5. Application du projet municipal.

Par les réunions de direction, les points avec son élu de référence, son travail de préparation et de suivi des conseils municipaux, le directeur concourt à la réussite du projet municipal. Il établit les échéanciers, apporte le soutien administratif au projet : études de faisabilité, liens avec partenaires/prestataires, suivi du dossier jusqu’à son achèvement.

Profils recherchés

• Maîtrise des attentes et obligations de la Collectivité.
• Maîtrise de la réglementation sur la mobilisation de bénévoles.
• Compétences transverses : Connaissance et application des différents cadres réglementaires, management, force de proposition.
• Savoir travailler en équipe
• Capacité d’adaptation
• Capacité d’anticipation
• Capacité d’organisation
• Savoir fédérer
• Savoir être autonome
• Bien gérer le stress
• Faire preuve de curiosité
• Affirmer ses positions
• Savoir prendre des décisions
• Savoir se positionner
• Savoir rendre compte à la hiérarchie
• Mode projet / transversalité.