Directeur Général Adjoint Ressources, Transformation et Performance

Détails de l'offre

Famille de métiers

Pilotage > Direction générale

Grade(s) recherché(s)

Attaché principal

Métier(s)

Ouvert aux contractuels

Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire

Temps de travail

Temps complet

Télétravail

Oui

Management

Oui

Experience souhaitée

Confirmé

Descriptif de l'emploi

Membre de la direction générale, le Directeur général adjoint Ressources, Transformation et Performance est garant de la cohérence des fonctions ressources et de leur contribution au projet de mandat. Il accompagne le Directeur général des services dans le pilotage stratégique de la collectivité, anime les transformations organisationnelles et numériques, développe une culture de la performance et favorise la transversalité entre les directions afin d'améliorer durablement le service rendu aux usagers.

Missions / conditions d'exercice

Contribuer à la stratégie de la collectivité
• Participer, avec les membres de la direction générale et du cabinet, à la mise en œuvre et à l'évaluation du projet de mandat.
• Conseiller les élus et la direction générale dans les domaines relevant de son champ de compétences.
• Contribuer aux arbitrages stratégiques et aux décisions d'organisation de la collectivité.
• Participer au comité de direction générale et animer la dynamique du comité stratégique.
Piloter les fonctions ressources
• Assurer la cohérence et la coordination des politiques financières, RH, juridiques en lien avec la directrice, numériques et administratives.
• Garantir la soutenabilité financière, la sécurité juridique en lien avec la directrice et l'efficience des organisations.
• Développer une approche intégrée des fonctions support au service des directions opérationnelles.
Accompagner les transformations
• Piloter les projets structurants confiés par la direction générale.
• Accompagner les évolutions organisationnelles et les démarches de modernisation.
• Développer une culture d'innovation, de transversalité et d'amélioration continue.
• Favoriser la transformation numérique et la simplification des processus.
Développer la performance collective
• Structurer avec le DGS le pilotage stratégique de la collectivité.
• Développer les outils d'aide à la décision.
• Promouvoir l'évaluation des politiques publiques et le dialogue de gestion.
• Contribuer à la qualité du service rendu aux usagers.

Profils recherchés

Environnement institutionnel : fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs établissements publics, environnement institutionnel, juridique et financier des collectivités, cadre statutaire de la fonction publique territoriale, rôle et responsabilités des élus et de la direction générale.
Pilotage des politiques ressources : finances locales et prospective financière, ressources humaines et politique d’attractivité, droit public, commande publique et gestion des risques juridiques, gouvernance des systèmes d’information et transformation numérique, gestion des affaires générales et qualité de la relation à l’usager.
Management et organisation : management public, conduite du changement et accompagnement des transformations, gestion de projet, contrôle de gestion et pilotage de la performance, évaluation des politiques publiques, méthodes d'amélioration continue.
Pilotage stratégique : contribuer à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques, conseiller le DGS et les élus, réaliser des analyses prospectives et scénarii d’aide à la décision
Management : encadrer et accompagner les équipes de direction, développer la transversalité et la coopération entre directions, fédérer les équipes autour d’objectifs communs, accompagner les évolutions organisationnelles, animer des instances de gouvernance et réseaux d’acteurs
Pilotage des ressources : contribuer à l’élaboration des stratégies pluriannuelles dans les différents secteurs, développer le dialogue de gestion et les outils de pilotage, sécuriser les procédures
Transformation : savoir conduire des projets complexes et transversaux, piloter des démarches de modernisation et de simplification, développer la culture de la performance et de l’évaluation, accompagner la transformation numérique, identifier et maîtriser les risques
Communication : savoir conduire des négociations, adapter sa communication aux différents interlocuteurs, présenter des analyses aux élus aux fins d’arbitrage, représenter la collectivité auprès des partenaires
Leadership : Vision stratégique, sens de l'intérêt général, capacité à fédérer, capacité de décision et d'arbitrage.
Management : Qualités relationnelles, écoute active, diplomatie, aptitude à accompagner le changement, capacité à développer les compétences des collaborateurs.
Positionnement : Loyauté institutionnelle, sens politique et compréhension des enjeux de gouvernance, discrétion professionnelle, rigueur et fiabilité, capacité à prendre du recul.
Organisation : Esprit d'analyse et de synthèse, réactivité, adaptabilité, force de proposition, sens de l'innovation, capacité à prioriser dans un environnement complexe