Directeur général de collectivité ou d'établissement public (h/f)

Détails de l'offre

Famille de métiers

Pilotage > Direction générale

Grade(s) recherché(s)

Attaché principal
Attaché hors classe

Métier(s)

Ouvert aux contractuels

Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire

Temps de travail

Temps complet

Télétravail

Non

Management

Oui

Experience souhaitée

Expert

Rémunération indicative

emploi fonctionnel (20 000 à 40 000 habitants), RIFSEEP, prime de responsabilité, participation à la mutuelle (15 €), participation à la prévoyance (35€), titres restaurant,

Descriptif de l'emploi

Sous l'autorité du Président et du Conseil d'Orientation et de Surveillance et de la Vice-Présidente, le Directeur.ice assure le pilotage stratégique, administratif, financier et opérationnel du Crédit Municipal de Nancy. Il/elle met en œuvre les orientations de l'établissement, garantit son bon fonctionnement, encadre les équipes et veille à la qualité du service public rendu aux usagers. Il/elle accompagne les projets de développement et de modernisation de l'établissement dans le respect du cadre réglementaire applicable aux Crédits Municipaux. Activité principale de prêt sur gage.

Missions / conditions d'exercice

-Stratégie et développement de l'établissement

Élaborer et conduire le plan stratégique de l'établissement, en articulant performance économique et mission sociale d'intérêt général.
Définir et porter l'orientation stratégique de l'activité de prêt sur gage, cœur de métier de l'établissement : positionnement commercial et tarifaire, quotités et durées de prêt, politique d'expertise et de valorisation des gages, organisation des ventes publiques, maillage territorial et digitalisation des parcours clients.
Participer à la définition du projet global de l'établissement et au développement de son offre de services au sein du territoire, en cohérence avec les autres activités (prêts personnels, microcrédit social)
Mettre en œuvre les orientations de politique publique définies par le Conseil d'orientation et de surveillance, et rendre compte de leur exécution.

-Pilotage financier et maîtrise du double cadre réglementaire

Définir et conduire la stratégie financière, économique et sociale de l'établissement, en tenant compte de sa double qualité d'établissement public et d'établissement de crédit agréé.
Piloter les indicateurs financiers et de risque (produit net bancaire, marge d'intérêt, coût du risque, coefficient d'exploitation, encours et production) et maîtriser le double référentiel comptable : comptabilité privée et bancaire d'une part, règles applicables aux établissements publics d'autre part.
Garantir la conformité de l'établissement aux exigences prudentielles et au dispositif de contrôle interne, ainsi qu'au cadre LCB-FT et de protection de la clientèle.

-Management et organisation
Animer l'organisation de l'établissement et en garantir le bon fonctionnement (1 service de prête sur gage/ agence comptable)
Coordonner et piloter les équipes ; superviser le management des services et porter le dialogue social.
Veiller à la qualité du service public rendu aux usagers et à la sécurisation des conditions matérielles de l'activité (conservation des gages, sûreté, traçabilité).

-Représentation et évaluation
Assurer la représentation et la médiation avec l'environnement institutionnel, économique et social (collectivité de rattachement, superviseur (ACPR/Commissaire aux Comptes), partenaires bancaires et sociaux, réseau des Crédits Municipaux) au service des politiques publiques.
Élaborer et animer un système d'évaluation de la performance : indicateurs d'activité, de risque, de qualité de service et d'impact social.
Poste soumis à la validation de l'ACPR.

Profils recherchés

SAVOIR-FAIRE

Pilotage stratégique et organisationnel

Accompagner et structurer les processus décisionnels
Élaborer et conduire une stratégie visant à l'efficacité des actions et à l'efficience des services au bénéfice de l'établissement
Mettre en place et faire appliquer les options et procédures d'organisation des services et des actions de l'établissement
Impulser et piloter des dispositifs de veille et d'observation
Analyser l'incidence des évolutions politiques, juridiques, technologiques et concurrentielles sur les secteurs d'activité de l'établissement

Développement de l'activité de prêt sur gage et de l'offre de services

Définir l'orientation stratégique de l'activité de prêt sur gage : politique de taux et de quotités, durées, conditions de renouvellement, etc.
Piloter la chaîne d'expertise et de valorisation des gages, ainsi que l'organisation des ventes publiques
Ajuster l'offre de service et les actions à la réalité des besoins du public et des enjeux de l'établissement
Définir et harmoniser les services avec des politiques de taux, de distribution et de communication cohérentes et adaptées.
Adapter et moderniser les services ; arbitrer et opérer les choix stratégiques concernant le système d'information (e-administration, digitalisation des parcours clients)

Pilotage financier et maîtrise des risques

Élaborer une stratégie financière et un plan de refinancement adaptés au modèle économique de l'établissement
Piloter les indicateurs financiers et de risque (produit net bancaire, marge d'intérêt, coût du risque, coefficient d'exploitation, encours et production)
Superviser le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le dispositif LCB-FT
Garantir la production des états réglementaires et le dialogue avec le superviseur

Management, juridique et relations partenariales

Manager et animer des équipes ; conduire le dialogue social
Mettre en place et faire appliquer des procédures administratives
Contrôler la légalité des actes administratifs et juridiques produits par l'établissement
Négocier avec les partenaires institutionnels, bancaires et sociaux
SAVOIRS

Environnement public et territorial

Instances, processus et circuits de décision ; fonctionnement des assemblées délibérantes
Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics
Principes et modes d'animation du management public
Règles budgétaires et comptables de la comptabilité publique
Modalités d'application du code de la commande publique
Réglementation fiscale (l'établissement est soumis à l'impôt sur les sociétés)

Environnement bancaire et prudentiel

Cadre réglementaire de l'activité de prêt sur gage
Réglementation applicable aux établissements de crédit (Code monétaire et financier, supervision ACPR)
Règles comptables bancaires et principes de la comptabilité privée
Dispositif de contrôle interne et de gestion des risques (arrêté du 3 novembre 2014)
Réglementation LCB-FT et obligations déclaratives (TRACFIN) ; protection de la clientèle
Mécanismes du crédit, analyse du risque et gestion actif-passif

Techniques de communication et de négociation
Méthodes et outils de l'évaluation
Stratégie financière

AUTONOMIE ET RESPONSABILITES
Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions
Emploi fonctionnel. Nommé (et révocable) par le Président de l'Etablissement
Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d'arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour l’établissement)
Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) et de l'organisation de l’établissement.
La responsabilité pénale du directeur.ice peut être engagée sur l'ensemble des champs d'intervention de l’établissement au même titre que celle du Président de l'Etablissement détenteur du pouvoir de nomination.

CONDITIONS D'EXERCICE
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
Flexibilité extrême
Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de l'Etablissement et aux imprévus
Disponibilité
Astreintes

RELATIONS FONCTIONNELLES
Echanges réguliers et directs avec le Président de l'Etablissement, la Vice-Présidente, la Direction Générale et les services de la ville
Coopération avec les institutions au plan national
Contacts avec les entreprises privées, le public
Représentation de l'établissement auprès d'instances officielles (ACPR, Préfecture, etc.)